爱建证券党委书记、董事长江伟：打造新时代一流“科技投行”
作为反映市场交易情况的重要窗口之一，券商龙虎榜的排名和具体交易情况一直备受市场关注。今年以来，爱建证券上海浦东新区前滩大道证券营业部由去年末榜单第341名上升至第72名，值得一提的是，爱建证券前滩大道营业部是2025年1月全新转型打造的旗舰营业部，仅2个多月时间，就完成了百强榜的逆袭。
爱建证券始终坚持金融工作的政治性、人民性，把金融服务实体经济作为根本宗旨，赓续传承“爱国建设”红色基因，倾力做好金融“五篇大文章”，持续打造新时代一流“科技投行”，努力做到“三个坚持”：坚持科技创新导向，成为科创企业的“战略合伙人”；坚持生态共建理念，成为“科技-产业-金融”高水平循环的推动者；坚持底线思维，成为资本市场健康发展的守护者。
以科技投行激活创新基因
中国式现代化的关键是科技现代化，而企业是科技和产业结合的重要力量，是促进新质生产力蓬勃发展的重要主体。当前，全球科技革命与产业变革加速演进，资本市场已进入服务新质生产力的深度变革期，科技型企业需要更具前瞻性、系统性的金融支持。爱建证券将推动“科技-产业-金融”高水平循环作为底层逻辑，以“科技投行”定位重构服务范式，成为链接科技创新与资本赋能的战略枢纽。
这一战略定位的深化，源于公司对自身禀赋的清醒认知。作为陆家嘴集团与均瑶集团双重股东背景的券商，爱建证券既具备深厚的金融基因，又拥有丰富的产业资源。2025年1月3日，爱建证券正式发布“科技投行”全新品牌形象、以及《爱建・连接科技之爱》行动方案，通过战略焕新、品牌焕新、组织焕新三大工程，完成从传统券商向“科技投行”的系统性转型。
爱建证券将以“四化四优三中心”为核心，即专注专业化、数字化、国际化、生态化，实现优服务、优协同、优机制、优风控，打造科技企业服务中心、产业资本对接中心、创新成果转化中心，致力于以“创新策源、范式裂变、产业跃迁”的“小循环”融入国家战略“大循环”，打通科技企业从种子期到成熟期的全生命周期服务堵点，通过金融资本赋能科技创新，构建覆盖“创新策源-资本孵化-产业跃迁”的全周期服务能力。
爱建证券以“投行+投资+研究”三链协同为突破口，以系统化思维构建覆盖企业全生命周期的“四大客户服务体系”和“两大客户服务平台”，形成独具特色的价值创造模式，搭建行业领先的高水平循环体系。
投行业务深耕科创企业成长沃土。公司聚焦人工智能、生物医药、高端制造、新能源和新材料等战略新兴产业，创新推出“科创企业加速器”服务模式，为企业提供全生命周期综合金融和产业服务，致力于打通科技企业从种子期到成熟期的全生命周期服务堵点，推动科技成果向现实生产力转化、创新链与产业链深度融合。依托股东产业资源，构建起覆盖长三角、粤港澳和京津冀等地区的“产业诊断—资本导入—集群培育”的区域产业升级综合解决方案，助力地方经济新旧动能转换。
投资业务前瞻布局未来产业赛道。践行“以创新资本培育新质生产力”理念，公司通过自有资金与产业基金双轮驱动，重点布局和培育具有颠覆性技术的科创项目和专精特新小巨人企业，建立“技术预研—场景验证—产业落地”的投资闭环，做新质生产力培育的“瞭望者”和“播种者”。
研究业务架设产融协同智慧桥梁。立足全球视野，突破传统金融和产业研究范式，为产业投资者和机构投资者提供“产业趋势-技术路径-企业价值”三位一体的研究咨询服务，形成以产业研究为特色、宏观微观相结合的证券和产业研究及资产配置服务，正成为连接科研机构、产业龙头与资本市场的关键节点。
此外，爱建证券还将探索跨境金融服务模式，成为中国企业“走出去”、海外资本“引进来”的沟通桥梁。
夯实“科技投行”能力底座
在资本市场深化改革与科技浪潮叠加的背景下，爱建证券以“四个面向”为指引，推进全方位能力升级，夯实“科技投行”能力底座。
推进组织架构敏捷化。打破传统部门壁垒，建立“前台专业化、中台集约化、后台智能化”的运营体系，打造跨职能的“一个爱建”服务体系，以组织敏捷应对市场变革；推进科技赋能深度化。深化数字化转型，积极推动大模型本地化部署和业务赋能，建立“全面风险管理 + 科技赋能”双轨机制，以数字科技重塑业务形态；推进人才战略前瞻化。在人才培养上实施“领军人才加速计划”，持续引进和培养科技+金融高水平领军人才。
作为国有控股券商，爱建证券始终将党的建设作为发展的“根”与“魂”。公司党委建立“第一议题”学习机制，将通过设立“科技金融党员突击队”、积极开展“创新链上党旗红”等主题活动，推动党建与业务深度融合，以实际行动践行金融报国使命。
时代浪潮奔涌向前，金融使命历久弥新。在这条充满光荣与梦想的征途上，爱建证券以坚定的战略定力、澎湃的创新活力，继续深化战略转型，打造“科技特色鲜明、服务能力突出、品牌影响深远”的一流“科技投行”，为实现中国式现代化贡献爱建力量。
