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针对全面从严治党新形势下党员干部管理的难点问题,如何把对干部的了解由“薄”变“厚”,把数据由“小”变“大”,把评价由“虚”变“实”,考验着管理者的智慧。上海市嘉定区着力创新干部考核管理办法,通过信息化手段,建立干部大数据平台,动态了解干部情况,采取定时与平时相结合、横向分析和纵向比较相结合,严格干部考核评价和结果运用,有效解决评判干部“不实、不深、不透、不全”问题。
精彩观点
周文杰
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新华网:新形势下对党员干部管理的难点在哪里?

新华网:新形势下对党员干部管理的难点在哪里?
周文杰:在全面从严治党的新形势下,我们感到对于党员干部的管理中还存在着一些难点,主要表现为“四难”及“四多四少”的情况,“四难”即“管理透明难、评价客观难、实绩考准难、结果运用难”;“四多四少”指的是干部评价定性多、定量少,凭历史印象多、凭现实表现少,听个人讲的多、看具体做的少,评优“排排坐吃果果”的多、“讲实绩讲贡献”的少这些情况。
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新华网:上海市嘉定区如何通过信息化手段创新干部考核管理办法?

新华网:上海市嘉定区如何通过信息化手段创新干部考核管理办法?
周文杰:针对全面从严治党新形势下党员干部管理的难点问题,嘉定区着力创新干部考核管理办法,通过信息化手段,建立干部大数据平台,动态了解干部情况,严格干部考核评价和结果运用,有效解决评判干部“不实、不深、不透、不全”问题。在推进干部管理信息化建设过程中,我们坚持整体性谋划、循序式推进,深入分析干部管理、考核评价、分析研判等各环节的重点难点,运用“制度+科技”,先后开发建设干部日常管理平台与综合评价系统。通过“一平台一系统”同步运转,为选好用好、考准考实、管好管严干部打下坚实基础。
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新华网:干部日常管理平台通过怎样的维度设计发挥作用?

新华网:干部日常管理平台通过怎样的维度设计发挥作用?
新华网:干部日常管理平台通过怎样的维度设计发挥作用?
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=436735
周文杰:自2013年下半年起,我们探索建立嘉定区机关干部日常管理信息化平台。运作模式为“1+6+X”,“1”是以工作记实为核心,“6”是整合会务管理、外出审批、请休假、制度汇编、教育培训、专项活动展示互动6大模块,“X”鼓励各单位开发应用子系统。通过这一平台,强化对干部德能勤绩廉的全员全程记实考实。通过实打实记录“每周一思”“每事一展”“每天一调”,使干部的工作量和工作效率一目了然,解决“做不做”问题;通过硬碰硬考评日常考勤、实绩考核、延伸考察,倒逼干部干实事、出实绩、记实情,解决“好不好”问题;通过点对点监督,形成部门内部上下监督、部门之间横向监督、不同层级相互监督,覆盖区四套班子领导及一般机关干部,解决“真不真”问题。
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新华网:领导干部综合评价系统是如何做到为干部“画像”的?

新华网:领导干部综合评价系统是如何做到为干部“画像”的?
新华网:领导干部综合评价系统是如何做到为干部“画像”的?
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=436736
周文杰:该系统又称为“四五四+X”体系,第一个“四”是指“总体评价、综合得分、排名情况、亮灯情况”四大板块;“五”是指构成综合得分的“德、能、勤、绩、廉”五个方面;第二个“四”是指德能勤绩廉每个方面包含的“基础项、奖惩项、参考项、否决项”四大类指标项目。“X”是指机动项,为将来根据形势发展和工作需要增加评价项目而预留端口。通过描述干部性格特征、办事风格、优势特长、主要不足等,并链接文字评价材料进行总体评价,画出干部形象;按照德、能、勤、绩、廉加权综合打分,绘出短板分析图,类比单类指标和历年综合得分,掂出干部份量;根据同年龄段同职级、同工作领域横向对比,倒查“排名情况”,找出干部位置;制定6项反映干部工作中一票否决或影响使用的“负面清单”,及时亮红灯,指出干部问题。总体而言,总体评价相当于给干部“画像”,综合得分和排名情况相当于给干部“称重”,亮灯情况则相当于给干部“体检”,为干部选拔、任用、管理提供了真实、科学、可靠的参考。
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我的入党故事
我的入党故事
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=436738
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对党说句心里话
对党说句心里话
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=436734
周文杰
周文杰
中共上海市嘉定区委常委、区委组织部部长
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