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精彩观点
新华网袁欣
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上海贝尔如何诞生?

上海贝尔如何诞生?
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上海贝尔是中国改革开放的产物
上海贝尔是中国改革开放的产物
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=456429
上海贝尔是中国改革开放的产物。上世纪80年代,在我国科技行业新发展的初期,上海贝尔通过全新的经营合作模式,打开了市场和技术的突破口;90年代上海贝尔赶上了浦东大开放与整个信息产业的大发展,上海贝尔也抓住了这个机会来壮大自己,所生产的设备遍布大江南北,极大地支撑了国内通信业发展;新世纪初,上海贝尔完成转股改制,并与阿尔卡特合资成立了中国第一家中外股份制有限公司,在率先引入现代化管理制度的同时,将原本聚焦在国内的战略目标,逐步扩展为在产品、技术上实现突破,同时布局海外业务市场。到了新世纪的第二个十年间,阿尔卡特朗讯又与诺基亚整合了,而且这次整合是与新诺基亚全球合作的全新经营模式。
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如何评价上海贝尔与诺基亚中国整合?

如何评价上海贝尔与诺基亚中国整合?
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全球整合是整个行业产业发展的大趋势和必然规律
全球整合是整个行业产业发展的大趋势和必然规律
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=456578
我们跟诺基亚在2017年5月18日完成合资企业签约, 7月1日诺基亚贝尔正式完成交割运营。首先,这种全球整合并购,加大了企业规模,能有更多原创资源,无论是知识产权储备,还是创新力量储备;第二,这一结合将为拓展更广阔的目标市场提供可能,并为长期增长提供机会。而中国市场也是阿尔卡特朗讯和诺基亚全球整合的一部分,能够加速转型形成协同效应。从双方股东来看,一个是中方国有资产,一方是全球跨国公司,双方股东愿意在这样一个中外股份制的合作平台下,不断实践,同时不断提升自己的创新能力和水平,锻炼优秀团队。在这样创新平台当中,作为中方既要服务好我们的客户,服务好我们的产业,服务于我们的国家战略。同时要利用中外合作平台,以更加积极、开放的姿态来融入世界,借助全球创新力量来共同应对整个产业的巨变与挑战。
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怎么看待新一轮国企改革的战略和路径?

怎么看待新一轮国企改革的战略和路径?
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诺基亚贝尔一直是改革路上的探索者、实践者、参与者
诺基亚贝尔一直是改革路上的探索者、实践者、参与者
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=456433
我们是这个行业当中第一家中外合资企业;九十年代末新世纪初,又是这个行业当中第一家中外股份制企业;同时也是央企当中唯一一家中外股份制企业。我们的合作方是跨国公司,原来是阿尔卡特朗讯,现在是诺基亚。对于我们企业来讲,在国企改革的征程上,一直属于改革的探索者、实践者、参与者。这样一个中外股份制架构当中,我们怎么进一步完善现代企业制度、股东大会、董事会、监事会,管理层怎么更加高效运作,这是我们不断在实践探索的。从供给侧层面而言,我们也在不断去转型变革,加速创新力度。当然还有很重要的一块,那就是如何在这样一个比较特殊的公司治理架构下,进一步加强完善企业党建工作。这些方面,我们积累了一些宝贵经验,这是我们所承担的责任和使命。
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作为一家有着国资背景的中外合资企业,诺基亚贝尔如何抓党建?

作为一家有着国资背景的中外合资企业,诺基亚贝尔如何抓党建?
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企业党组织要有三定位:把方向 带队伍 造氛围
企业党组织要有三定位:把方向 带队伍 造氛围
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=456438
早在2002年,经与外方股东谈判,(前)上海贝尔在企业章程中就明确了党组织在企业法人治理结构中的法定地位,规定了党组织的工作定位和资源保障。党委结合企业特点,明确了三个定位:一是为企业发展把关定向,即把好政治方向和战略方向,贯彻党和国家大政方针,实现企业可持续发展;二是带好党员和中外干部队伍,即加强领导班子能力建设和党风廉政建设,发挥党员先锋模范作用,协同行政加强中外方团结协作;三是营造积极和谐氛围,打造和谐劳资关系。通过多年来的积极作为,诺基亚贝尔企业党组织在广大干部员工(包括外方管理人员)中的影响力、凝聚力、领导力不断提升。
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作为一家中外合资企业,诺基亚贝尔如何协调党建与企业管理,中方与外方之间的关系?

作为一家中外合资企业,诺基亚贝尔如何协调党建与企业管理,中方与外方之间的关系?
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存小异、求大同  党建围绕着企业的经营发展开展
存小异、求大同 党建围绕着企业的经营发展开展
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=456440
首先,党委的把关定向,要通过公司“三会一层”跟外方的股东、董事和外方管理代表取得协同。我们一个基本原则,是存小异、求大同。在对企业发展大方向求得一致同时,党委还会支持董事会、管理层贯彻落实各项重大决策,两者并不矛盾。这些年来,公司党建工作在积极探索中逐渐形成以下三个基本做法:一是党委以“双向进入、交叉任职”方式,通过企业治理结构发挥参与决策、带头执行和有效监督的领导核心和政治核心作用;二是在落实“党要管党”要求的基础上,始终围绕企业中心任务开展党建工作;三是以开放包容的姿态团结协同中外各方力量。此外,我们还会从法律、组织、制度三方面不断加强企业党建工作,在企业整合的特殊时期充分发挥党工团维稳促和谐的积极作用。
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面对行业挑战,诺基亚贝尔未来如何布局?

面对行业挑战,诺基亚贝尔未来如何布局?
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关键词是多元化、创新驱动
关键词是多元化、创新驱动
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=456439
面向未来,诺基亚贝尔会更多聚焦在市场和业务的领先方面,在技术方面要有更大投入。具体来讲要进入到一些新的领域,通过多元市场、业务与模式,拓展自己;同时,要发挥自己身上的创新DNA,在5G、物联网、超宽带、IP互联、数字健康等五大核心领域进行多样化的创新工作,在运营商业务、非运营商业务、软件业务、消费生态与专利授权业务这四大支柱战略中发力,推动企业发展。
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