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作为绿地集团全资战略性金融投资平台和“大金融”战略实施主体, 2011年4月成立的绿地金融投资控股集团,立足于“投资+投行”的大资管金融全产业链,在金融领域不断发力,目前已完成四大板块业务的布局,即金融机构投资、基金投资和管理业务、类金融业务、资本运作和互联网金融业务等四大板块业务布局。目前正整合各交易中心、财富管理、第三方支付及征信等资源,积极推动金融科技创新发展。近日,围绕 “绿地打造金融控股集团优势与挑战”,“金融科技”,“互联网金融领域如何布局”,“绿地金融下一步发展战略”等话题,绿地集团副总裁,绿地金融董事长、总裁耿靖接受新华网专访。
精彩观点
耿靖
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金融科技短期靠金融 长期靠科技
金融科技短期靠金融 长期靠科技
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=425223
用一个象限表达的话,金融是一根横轴,始终没有发生变化,但是科技是纵轴,随着时间的推移,人类在科学技术领域的突破,会带动金融的创新与提升。如果把互联网金融等同于普惠金融,或者类普惠金融,那么金融科技就是通过技术满足人们的个性化金融服务金融科技。金融科技,短期内发展必须依托金融自身可能带来的商业价值,用它提供的利润贡献,长期来看,要提升要发展,没有科技,进步不了。
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绿地金融的四大优势
绿地金融的四大优势
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=425224
第一优势是客户,绿地25年积累了近350万购买“绿地房”的高净值用户,而且绿地对客户的了解程度比较深。第二优势在线下,绿地作为地产行业的领袖企业,线下资源非常丰富。第三优势是产业链延伸,房地产行业所带动的上下游,都有很广泛的商业机会,这也是做金融的优势。第四个优势在于现金流。绿地自身的产业每年都有三四千亿的销售收入,无论是资金端,还是资产端都很充分,这给绿地做金融提供了很好的环境和土壤。
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绿地金融的定位与挑战
绿地金融的定位与挑战
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=425225
从地产做金融会有一些文化理念上的差异,这种冲突差异相对比较小,但是如果是地产到互联网金融,这个差异就比较大。我们也看到了一些地产集团做互联网金融,没有达到预期,这当中不是团队单方面的问题,可能和主业有关系。但是绿地做互联网金融,因为金控是一个独立的产业集团,这当中有一个过渡衔接,可以弥合地产到互联网之间的差异。
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绿地吉客通如何运营
绿地吉客通如何运营
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=425226
互联网金融这块我们正在打造一个平台,把一些类金融的牌照进行整合,做一个开放的平台。大家都想做金融,我觉得是好事,但是没有必要为了吃饭自己养厨师,你可以去饭店。我们想打造一个面向B端的服务平台,包括产业上下游的,大家到我的平台上来,我们合作。
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新金融将是绿地金融下一步发展重点
新金融将是绿地金融下一步发展重点
http://vod.xinhuanet.com/v/vod.html?vid=425227
我把绿地金融的业务比作四个轮子,之前结构当中,以债权和股权这两项业务为前轮驱动,动力很足。但发展到一定阶段以后还要靠后轮驱动,这也是一个短期和长期发展重点的差异。随着牌照的获取,新金融平台搭建逐步完成,应该让后轮发力了。所以就从业务结构排序上把新金融这块放在了前面。未来从短期来讲,可能还是两个前轮为主,尤其是绝对值,量化的利润贡献。但是从长远来讲,后边两个轮子驱动力会逐步增强,而且今后的商业价值也会进一步的显现。
耿靖
耿靖
绿地集团副总裁,绿地金融控股集团董事长、总裁 ,北京师范大学金融学博士,高级经济师、英国注册财务会计师、金融工程师。曾在香港汇丰银行、美国摩根大通、新加坡金融管理局挂职。
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