新开工建设的参天公司眼科生产基地，建成后占地面积约为12.6万平方米，预计年产能将达到8.4亿支滴眼液，将成为全球规模最大的滴眼液生产工厂之一。参天公司眼科生产基地的建造中将融入一些新的元素，包括在整个工厂的运营和设计中使用数字化的技术，从而把参天公司眼科生产基地打造成参天生产制造的一个卓越中心。
之所以要建眼科生产基地有很多的原因，首要原因是中国对参天而言是非常重要的一个市场。目前，参天在日本本土已经有两个生产制造基地，但随着中国市场在参天国际业务中的重要性逐步提升，新开工建设的参天公司眼科生产基地将成为未来参天生产制造战略的核心。

现在可以通过多种方式为患者提供治疗或解决方案，当然仿效世界其他地区的一些做法，比如欧洲、美国，甚至日本也是一种方式。但，近些年可以看到中国特别是在数字技术相关基础设施方面惊人的发展速度，不久的将来中国完全可以在其他市场现有的治疗或解决方案基础上进行数字化改造和升级，从而创造出新的治疗或解决方案。比如，在全球一些区域平均每人能够分配到的医生数量远大于中国，但随着数字化技术的应用，未来技术可能会替代中国市场所需的部分医生数量。
作为一家专注于眼科领域的跨国公司，过去一百多年，参天通过业务在全球范围内积累了专业的眼科医学知识、技术和数据，同时与世界各地权威的眼科专家保持交流。这些积累帮助参天在满足市场需求的同时，实现了企业的自主创新发展。参天也希望能够把在眼科领域的积累和经验带入中国市场、服务中国市场，加速中国市场在诊断和治疗方面的创新，最终能够让中国市场去反哺全球其他市场，给全球其他市场带来新的治疗方式以及不同的疾病的治疗理念。
在开拓中国市场的过程中，参天也在积极探寻和中国本土企业的合作，比如最近参天与国内智慧健康服务平台——方舟健客达成战略合作，将共同探索“互联网+医疗”眼科慢病管理新模式。

在中国市场，参天也在和学界开展合作，推进疾病的规范化诊疗。比如通过和学会的合作，推出了《中国青光眼指南（2020）》《中国干眼专家共识：定义及分类（2020年）》，这些更新、更符合时代发展、更符合中国国情的新指南新共识新标准，将规范中国眼科相关疾病的临床诊断和治疗工作。确保患者不管去到哪里，不管是在农村还是在城市，都能够得到同等质量、同等标准的诊断和治疗，参天也持续推动诊疗标准的建立。
要提高基层医务工作者的诊疗水平，更要完善基层医务工作者的职业培训。1996年，参天设立“参天奖学金”，作为单纯的学术资助项目，致力于培养更多中国眼科人才，提高眼科医生诊疗水平。此外，参天还设有星火项目，专门支持基层医务工作者，尤其是内陆地区的基层医生。未来，参天也将持续支持这些项目的开展，推动眼科诊疗标准化、规范化。

随着《“健康中国2030”规划纲要》的出台、医疗环境相关新政策新举措的发布，未来将会有越来越多的创新性的理念进入中国市场。中国市场包容性强、支持并鼓励创新，可以看到一些初创公司也有机会进入市场。这对中国市场来说是一个非常好的发展态势，能够让中国的患者接触到更多的解决方案和治疗方案。参天非常欢迎新的初创公司加入中国市场，也期待与其携手共同完善中国眼科医疗环境。
参天刚刚宣布了公司层面的新的长期愿景，包含三个支柱，分别是“Ophthalmology(眼科)”“Wellness(健康)”“Inclusion(包容性)”。在最核心的眼科支柱领域，参天在不断研发推出新产品的同时，将探索新方法、新模式，致力于提升中国眼科医生医疗水平、行业标准化水平和公众对眼科疾病认知水平，进一步完善眼科生态体系建设，助力“健康中国2030”。